できるトップ「5％社員」と、その他「95％社員」は何が違うのか

コメント

注目のコメント

• 関戸 大

  株式会社bokutaku 代表取締役・教育エンターテイナー

  ・2020年12月07日

  「できる・できない」に関わらず意識したい習慣だなぁ。
  特に「内省の時間を取る」は疎かにしがちなので、今から意識的に習慣化しよう。
  
  早速カレンダーアプリに「振り返り」を登録。
  
  本書も購入して読んでみよう。
• 渡邉 真輝

  【「5％社員」は1人だけの時間を作って内省する習慣がある。失敗しても成功しても、その結果を客観的に検証し、どんなことからも教訓を得る。】
  
  新しい学び。
  アクション後に軽く振り返っていたが、週間で振り返りは行っていなかった。
  これをすることで視点での反省ではなく、視野での反省が行える。
  
  【「意識を変えて行動するのではなく、行動を変えることによって意識が変わる」】
  
  どっちの思考・行動が自分に合うかを見極める必要があるかも。
  行動により強制的に意識が変わるというのはたしかにそうだし、自分にはない考え方だった。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年12月07日

  うーん、まぁひとことで言えば『成果の定義』が違うんですよ。
  
  普通の人は『期限内に自分のタスクを終えること』が成果で、できる人（という曖昧な言い方は好きではない）は『タスクのクオリティを最高にしてこそ成果』なんだと思います。
  
  その『クオリティを最高』の中身はケースバイケースだと思います。期限よりもだいぶ早く終えることが良いことかもしれないし、資料のデザインが良いことかもしれないし、分析の深掘りが良いことかもそれない。
  
  そういった、『いま求められている最高のクオリティが何か』を見極められて、それを実践できる人は重宝されるでしょうね。