できるトップ「5%社員」と、その他「95%社員」は何が違うのか
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注目のコメント
「できる・できない」に関わらず意識したい習慣だなぁ。
特に「内省の時間を取る」は疎かにしがちなので、今から意識的に習慣化しよう。
早速カレンダーアプリに「振り返り」を登録。
本書も購入して読んでみよう。【「5%社員」は1人だけの時間を作って内省する習慣がある。失敗しても成功しても、その結果を客観的に検証し、どんなことからも教訓を得る。】
新しい学び。
アクション後に軽く振り返っていたが、週間で振り返りは行っていなかった。
これをすることで視点での反省ではなく、視野での反省が行える。
【「意識を変えて行動するのではなく、行動を変えることによって意識が変わる」】
どっちの思考・行動が自分に合うかを見極める必要があるかも。
行動により強制的に意識が変わるというのはたしかにそうだし、自分にはない考え方だった。うーん、まぁひとことで言えば『成果の定義』が違うんですよ。
普通の人は『期限内に自分のタスクを終えること』が成果で、できる人(という曖昧な言い方は好きではない)は『タスクのクオリティを最高にしてこそ成果』なんだと思います。
その『クオリティを最高』の中身はケースバイケースだと思います。期限よりもだいぶ早く終えることが良いことかもしれないし、資料のデザインが良いことかもしれないし、分析の深掘りが良いことかもそれない。
そういった、『いま求められている最高のクオリティが何か』を見極められて、それを実践できる人は重宝されるでしょうね。