有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
問題は、REVIC自体には豊富な人材が抱えているわけではないので、今回の施策は、それを埋めるものとして考えられたとも思われます。
まだ詳細はわかりませんが、第一印象としては、大手行OBには、「自分の知見を引退後も生かしたい」というニーズは多い気がします。一方、受け入れる地銀側については、果たして、そういう偉かった方々とどこまで上手くやっていけるのか、、また、すでに中小企業向け業務の戦略的プライオリティを落としている一部の大手行OBの「知見」がどこまで生かせるのか…
属人的な部分も多そうなので、今後これらの1000人規模の方々の総合的なトレーニングや、地銀との慎重かつ適切なマッチングを図ることが鍵では、と思います。
ミッションを抱えた瞬間に輝く人は、少なからずいると思います。
終身雇用と引き換えに、会社が命じる仕事を命じられた時間と場所でする義務を負う年功序列の日本の伝統的大企業では、社内共通的なノウハウを身に付けたコミュニケーションの良い人材は育つけど、尖ったスキルを持たないまま歳を取り、高齢になって社外に出ると活躍が難しい従業員が増えるのもまた事実じゃないのかな。役員になれず50歳を超えるとグループ会社や親密取引先に従業員を送り込むことが多いメガバンクも、たぶん似たようなものでしょう。
メガバンクも、最近は高齢者の送り込み先が細って困っているようです。政府の給与補填を得て地銀に人材が送れれば願ったりかなったりでしょうが、優秀な人材は自ら再就職先を見つけることが増えている昨今、地銀の再生に貢献できるノウハウを備えた人材をどれだけ送ることが出来るのか。派遣で栄えるのは仕事が増える「地域経済活性化支援機構」のみということにならぬよう、優秀な人材が地銀に向かうと良いですね (^.^)/~~~フレ!
ただ、銀行の中にはいろいろな事情でくすぶっていて活躍しきれない人も多いと思いますし、そういった人の「背中を押す」効果があるならばやってみたらいいと思います。全員が全員、適切にマッチするとは到底思えないですが、その中からうまくマッチする事例が出れば。とにかく、人材が流動化することが大事だと思っています。
ただ、(両方を経験してみて思うのは)大企業中心の社会と中小企業の世界観はかなり違う。個々人が、ここに柔軟に対応できるかがすべて。仕組みの問題というより個々人の問題。
一方で、中小企業に関わってみると、大企業では(または合理的な考え方をすると)当然と思うことがまったくなされていなかったり、社会的に非常識・非合理・非効率なことが普通に行われていたりするケースがあります。常識あるビジネスマンが中小企業に関わることをきっかけに、受け入れる中小企業の側も柔軟に変化することも重要ですね。中小企業の生産性向上は重要です。
予算を使うということは、税金を使うということですよね。
日本のメガバンク、地銀の衰退とか色々言われていますが、それでも相対的には恵まれているはす。
何故、税金を使うのか?
→有料記事で全部読めていないのですが
これはメガバンクで外出しされた人を国民が負担するようにも見えるので議論を呼びそうです。
本当に高い専門性を有しているのであれば、人材マーケットでそれなりの給与水準で転職できるはずです。自分は実力があるから地銀の取締役でも執行役員でもやらせてくれと言えばいい。なぜ未だに出身行に紐付きなのか?
なぜわざわざ補填が必要なのでしょうか?
国内金融機関のできない人材の損失補填みたいなのをベンチャーや国民が負担するのは反対。