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使い残した補正予算なり追加の予算なりを使って、テレワークをハードやネットワーク、SaaS等環境面の整備をしやすいように支援する(企業にテレワーク体制への移行コストを負担しやすいインセンティブをつける)政策も必要と感じる。先行事例として、東京都はハード面だけだがそのような補助金を設けている。
そんな余裕はないのかもしれないですが、テレワークのマイナス影響は精査する必要があります。
テレワークはある程度浸透してきているので、
違うアプローチでの行動制限をした
加えて行った方が良いかもしれない。。
自社、ひいては日本がリモートワールドを実現できるまたとないチャンス。過去に戻ることなく、ニューノーマルを実践していきましょう。
それよりは財源確保して、休業補償なりをしっかりして動きを止める方がいいのでは?とにかく、お金を使おうとしなさすぎです、今の政府は。
私自身、元々の仕事がPG&SEで、そもそもテレワークに全く抵抗がないので、エッセンシャル・ワーカー様に敬意を表し、その方々に感謝した上で、現時点でもテレワークの普及を願っています。テレワークをできない事業体がだめだとは一切思っておりません。致し方ない場合が多々あります。
しかし通信環境やセキュリティの問題、また自宅の場合にはそもそもワークスペースが整備されていないなどの問題が明らかになってきました。
三井不動産が大型ビルを関連J-REITに売却したり、森ビルがグリーを慰留したという記事が報道されると、オフィスビル業界が大変ということも言われますが、現実的には、そういった大手企業は危機感を保ってはいるものの、それほど慌てる状況にもなさそうです。テレワークはヤフーや富士通、日立のように一部の大企業では積極性が見られますが、クラスS/Aと言われる大規模ビルに入居することができる数多い大企業等においては、従来と比較すると大きな変化が現実的に見られるとは言えない状態のようです。
*中小規模のビル経営をしている場合は、かなりの危機感を抱いていると思いますが、一般的に日経新聞等大手メディアで報道される「空室率」の元データには反映されていないものです。
今後どのような方向に進んでいくかを予測することは難しいですが、大企業が強制的に近い状態で春の緊急事態宣言時のようにテレワーク徹底を制度化する等の急速な社会環境の変化がないとすれば、テレワーク普及の影響を如実に受ける業界の一つである貸ビル業界としても大勢が変わる状況ではないと思われます。
1位 デュアルディスプレイ(21〜24インチx2台)
2位 そこそこ良い椅子(10万円以上)
3位 テザリング(家のネット環境が落ちた時のスペア用)
これだけあればそこそこ快適です。
リモートワーク 気をつけるべきトップ1
1位 太る
(通勤が無く歩かないのもそうですが、就業=帰宅なので、飲む時間が増えるww)
コミュニケーション不足などは個人の意識の問題でどうにでも出来ると思ってますし、今まで意識せずにやってきた努力の軸を変えるだけ。"変える"という行動が面倒で億劫な個人が会社の成長を止めるだけだと考えています。
個人目線で感想を述べると、自分が家にいるので小学校の学童保育が必要なくなったこと、通勤に使っていた時間で家事を済ませられること、夜に子供とお父さんが触れ合える時間があること、母親目線ですがリモートワークは素晴らしいなと思います。
その分、プライベートな環境の中で業務効率をどうあげるかに四苦八苦していますが・・