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オンライン=生産性向上というわけではありませんが、今までオフラインであるべきという固定概念から生産性を高める働き方の選択肢ができる事は良いことだと思います。

証券会社の若手時代、上席者の表敬訪問の調整に時間をとられていた事を思い出します。リレーション向上に繋がる顧客は良いですが、テーマの無い訪問で関係悪化するケースも。
4割の根拠が気になりますね。
管理は出社しなくてもできると思いますし、リモート環境も整ってきたのであれば結果が出しやすい出社比率で良いのではないでしょうか。
物理的な制約を受ける事務回りの仕事やワイガヤのアイデア出しといったものを別にすれば、証券会社さんの仕事は確かにリモートでかなりの程度できそうですね・・・ 他にもそういう業種は多いでしょう。
ただ、「働き方改革」の本丸は、年功序列・終身雇用を前提に会社の裁量で仕事が決まる、その結果、仕事でなく個人に賃金が貼りつく、といった日本型の雇用をどう変えて行くかということで、リモートワークも目標管理も同一労働同一賃金もその変化があってこそスムーズに進むものであるように思います。そこに手をつけないと真の「働き方改革」にはなりません。新型コロナウイルスを受けての「働き方改革」が、リモートワークといった形式に矮小化されて語られる傾向が我が国の未来を見据えて気掛かりです (・・
足を使って対面営業で稼ぐ野村が、このような方針を出したのですね〜。

意地悪な見方をすると、ネット証券との競争での最大の障害である店舗や人員を減らすための第一歩のように思えます。

メガバンクもそうですが、コストカットしないと生き残りが難しくなります。

仮にリストラの布石だったとしても、正しい経営判断でしょう。
これ、ニュアンスとしては最大出社4割程度が正しい表現だと思います。
お聞きしている範囲だと、大体半分程度は自宅ワークなようです。セキュリティの課題はありますが、営業の方々だと無理はないような感じです。
支店の営業マン(ソルジャー)達なら出社しなくても大丈夫そうですね。
野村ホールディングス株式会社(のむらホールディングス、英語: Nomura Holdings, Inc.)は、東京都中央区に本社を置くアジア最大と同時に世界的影響力を持つ投資銀行・証券持株会社である。キャッチコピーは「Basic & Dynamic」。みどり会の会員企業であり三和グループに属している。 ウィキペディア
時価総額
1.84 兆円

業績

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