これは面白いですね。ギグワーカーですらない。

デジタル、イノベーションの世界において、必要な人材ポートフォリオは：
・0から1を創れる人（10%)
・1を100に出来る人（20%)
・100を維持継続する人（70%)
と言われています。

特に、0から1を創れる人については、ニーズが高いと思いますが「どう目利きをすれば良いのか」「もしHiringした場合に、どうマネジメントすれば良いのか」という課題感をお持ちのクライアントが多くいらっしゃいます。
（まぁこういったイノベーティブな尖った方たちは、ご自分のイノベーション能力を発揮出来る環境を求めて動かれるので、“マネジメントする”という感覚は持たない方が良いと思いますが…Androidを創ったアンディ・ルービン氏がgoogleを去られたようなイメージ）

上記のような課題感を解消出来るという意味でも、この仕組みは有効な気がします。