部下の成長を止めてしまう「何気ない一言」 - リーダーの仮面
コメント
注目のコメント
最近の部下はこの文章も読んでいたりします(笑)
リスニングやアサーション、コーチングに1on 1・・・。
マニュアル・ハウツー的な操作主義はもう機能しないのでは?
「結局は、自分が部下の成長を真剣に考えて、本音で接して、信頼関係を構築することが基本ではないかなあ?」
と昭和オジサンは思ってしまいます。仕事と勉強は違うということには同意ですね。
結果だけで判断できない仕事もあると思うのですが、プロセスだけで評価するのもおかしいですよね。プロセスで評価する時にはなんでもプロセス評価するのでなく、明確に評価部分を決めておくといいと思いますね。