とにかくいろいろな機能を集合させているような文字通りの「総務部」から、各機能を明確にして切り出して専門部門へと業務分割する、というのはafterコロナのスタンダードになる可能性があると思います。 特に、オフィスファシリティを情報システム系部門へ移管する、というのは非常に合理的です。ファシリティ管理(言い換えればワークプレイス管理)の対象が、サテライトオフィスやサードプレイス、そして自宅に広がっていることをふまえると、情報システムとの関連が必ず出てくるためです。
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