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三井不動産は上場企業である帝国ホテルの株式33.2%を保有していて日比谷帝国ホテルの周辺物件の取得も進めており、同ホテルの建て替え時期には再開発をリードするだろうというのが業界のコンセンサスですが、その際には帝国ホテルを会社ごと買いに行く選択肢もあり得るのかもしれません。
同じような例としては三菱地所が11.2%の株式を保有する平和不動産との関係があり、平和不動産が進める日本橋兜町一帯の再開発においては資金、ノウハウの両面から三菱地所のサポートがあるはずで、今後資本構成にも変化があるかもしれません。
こうやって安定してるけど成長投資をしない企業に株主プレッシャーが加われば、またさらにバリュー株も連鎖で上がるでしょう。バブルにしないためには他の1倍割れ銘柄に次々とTOBが殺到すると良いのですが。
アクティビストがきっかけとなり、結果経営改革が進む、ある種健全なコーポレートガバナンスが効いているという見方もできますね。
ヤフードーム:ソフトバンクが870億円で買収
http://web.archive.org/web/20120326154907/http://mainichi.jp/enta/sports/baseball/news/20120324k0000e050189000c.html
その中で、「敵対的TOB」という用語にも違和感があるのですが、もともとの英語がそうなっているから仕方ないという感じなんでしょうか。
株式市場は時として暴走したり、荒っぽい買収者がいたりする、万能ではないことは事実だと思いますし、そうしたことに対する批判もあります。
しかし、個人的には、米国等と違って日本の株式市場はずっと長い間、あまりに株主が軽視された(経営者中心主義)傾向が続いたと理解しているので、こうした株主の論理に基づく動きはもっとあって良いように思います。株主の論理が行き過ぎれば、また逆方向への揺り戻しも起きるでしょうし。
複数社が「根源的な価値は何か、経営は価値向上に寄与しているか」という議論を価格含めてすることは、市場機能として極めて健全だと感じる。
デジタルサイネージ導入による広告収入アップやプレミア厶シート見直し、飲食店の改善など改革を推進していくことを進めようとしていた。
確かに、小さい頃からあまり変わっていないような印象。
新型コロナの影響は目下深刻だが、ホワイトナイトが目論む改革にも注目するとともに、よほど深刻でなければこの価格での折り合いは無いな。
あくまで個人的見解ですが、私はホワイトナイトというのが好きではありません。
多くの場合、取締役の仲良しクラブでの「助け合い」ですから。
採算をしっかり考えた上で傘下に入れても、自社の企業価値が上がらないと株主に対して説明が付きません。