スタートアップのKPI設定と組織マネジメント力について

コメント

注目のコメント

• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2020年11月24日

  組織の仕組みを整える時のポイントを整理すると
  
  ①経営の意思決定に使うシンプルなKPI設計
  ※経営会議が部門ごとのKPIの報告で終わっていると危険
  OKRは基本のキだけど使い倒す
  ⇅
  ②ルールとカルチャーを両立
  ビジョン、ミッション、上記のOKR、対話の場(会議体)を紐づける
  この運用部分の鍵は、リーダー(経営者や役員レベル)のファシリテーション力による←ここのソフトスキル改善には投資する
• 堀場 未波

  Web広告業界

  ・2020年11月23日

  個人的には
  OKRを大きな目標、インセンティブ源として設定し、
  KPIで進捗管理、意思決定、評価を行なっていくと
  うまく仕事が回る気がする。
• 南 匠

  某大手人材会社 ほげほげ

  ・2020年11月23日

  主観でKPIを組んでしまっている組織はいつまで経っても業績が伸びないだろうな、客観的事実が重要