「感情的な上司」が絶対にうまくいかないワケ
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注目のコメント
理想の上司は 部下のスキルと置かれている状況を理解した上で、最適な指導ができる人だと思う。 同じ人でもはじめての案件と 何回も経験している案件では 指導方法も異なるはず。 感情に任せた指導は何も産まない。
ここでは 「仮面」と表現されているが 私は「アクトする」と教えられた。 ベストな方法を取るためには指導する側も客観性が必要。のっけから「感情的」と「俺の背中を見て育て」の相関関係がよくわかんないですけど。
まぁこの記事でも読んで頑張ってください。
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO09596150W6A111C1000000/
「私の持論は『論理性』と『熱き心』です。まず、経営者人材にはこの2つの組み合わせが必須だと思っています。『論理性』とは、目の前にある事象を論理的に分解し、本当の問題を突き止める力です。
…
そこに、もう一つ大切なことがあります。『熱く語る』ということです。ただシンプル化するのが、コンサルタントみたいな商売なのです。組織を率いるリーダーはそこに加えて熱さがなければダメなのです。わかりやすい方向を熱い思いで示してくれた、だからこの人についていこう、社員はそうなって初めて動くからです」