「感情的な上司」が絶対にうまくいかないワケ

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年11月21日

  理想の上司は　部下のスキルと置かれている状況を理解した上で、最適な指導ができる人だと思う。　同じ人でもはじめての案件と　何回も経験している案件では　指導方法も異なるはず。　感情に任せた指導は何も産まない。
  ここでは　「仮面」と表現されているが　私は「アクトする」と教えられた。　ベストな方法を取るためには指導する側も客観性が必要。
• 内藤 修

  帝国データバンク 情報統括部 情報編集課長

  ・2020年11月21日

  いつも感情的であってはいけないが、メンバーに本気で伝えたい、伝えるべき場面では、上司も時に感情を表に出していいと思う
• Sato Jun

  商社 事業開発／大日本独身党　クアラルンプール支部長

  ・2020年11月21日

  のっけから「感情的」と「俺の背中を見て育て」の相関関係がよくわかんないですけど。
  まぁこの記事でも読んで頑張ってください。
  https://style.nikkei.com/article/DGXMZO09596150W6A111C1000000/
  
  
  「私の持論は『論理性』と『熱き心』です。まず、経営者人材にはこの2つの組み合わせが必須だと思っています。『論理性』とは、目の前にある事象を論理的に分解し、本当の問題を突き止める力です。
  …
  そこに、もう一つ大切なことがあります。『熱く語る』ということです。ただシンプル化するのが、コンサルタントみたいな商売なのです。組織を率いるリーダーはそこに加えて熱さがなければダメなのです。わかりやすい方向を熱い思いで示してくれた、だからこの人についていこう、社員はそうなって初めて動くからです」