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コロナだからこそ、データを読み解き、あたらしい解決策を提示する、データ量とその活用力がはっきり試されるように感じます。
データは畑という言葉も印象的でした。畑を豊かにし、どんな実を育てることができるのか。デジタル後進国の日本のチャンスがどこにあるか、が気になります
facebookに関しては、それは感じられません。Tポイントに至っては、それが、何をしているのかすら感じることができません。
データを使う側の自己満足ではなく、実際に我々ユーザーに「ありがたみ」が実感できるようなサービスを小さくてもよいので訴求いただければ、ありがたいです。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
1割にも満たないのでは?
因みに私は古いTSUTAYAカードを3つ持っている(昔は店舗毎に作ったので)が、その3つともこの10年近く一切使ってない。
ユニークデータという呼称はさておき、人の行動データが各事業者に垂直で蓄積されているが、各々の企業における利活用で止まってるのが日本。
中国はアリババが多方面に事業展開してるから、アリババのデータが人の行動を捕捉するに足りるけれども、日本においてはまだ足りない。
人に紐づくデータが各事業者ごとに独自の形態で蓄積されている。
これを一つのkeyに紐づける必要がある。
その議論の中心にいるのがデジタル庁であり、マイナンバー。
マイナンバーをどこまで民間解放し、アクセス可能なIDにできるかが日本のデータ領域におけるポテンシャルを左右する。
”多様な行動のファクトやそこからの示唆”が、判明していくことで、
価値提供だけではなく、ステークホルダー全員が幸せになることも
見えてくるとおもいます。
一方、局所局所でも、意味合いのあるデータ構造をもち、分析してくことでも成果はあげられ、そのからの発展もあり、
あわせて、”データ活用”の”先端”があるように思います。
人気映画のレンタルにはポテトチップス、新作ゲームにはチョコレートやキャンディがついで買いされているのを検証出来るのがTポイントカードの強みです。
最近元気がないのが残念です。