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ニトリ、物流投資2000億円 通販拡大で各地に倉庫新設

日本経済新聞
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    株式会社office K 代表取締役

    自社のPB商品のみを販売している会社を製造小売業と一般に言いますが、ニトリはわざわざ製造物流小売業と名乗るくらい物流に力を入れています。売価が安いため、どうしても売上に占める物流費の割合が高くなるからです。(以前調べた時はニトリ10%、大塚家具2%です。)ちなみにユニクロは情報製造小売業と名乗っています。


注目のコメント

  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    ニトリの年間投資額は店舗含めて年によってばらつきあるが400億円±200億円。店舗が大部分ではないかと思う。5年間で2000億円とのことなので、年間400億円、かなり気合を入れている。
    そして、ニトリは、「店舗のショールーミング化」を進めている。家具は家電とは違い、品種が多様だし、ニトリは自社のものだけ。店舗の在庫スペースを小さくできれば、顧客は色々体験できる。また、大きいものを持ち帰らなくて済むし、ニトリは集約・管理することで在庫回転率も上げられる。店で見ながらオンラインで頼むという経験をすることで、デジタルチャネルへの誘導も自然にできる。全国に置くことで、頼んでから突くまでのリードタイムを圧縮できるから顧客体験も損なわない。
    雑貨など小物は店舗在庫は今と変わらずやると思うが、物流と顧客接点のデジタル化をどんどん進められるのは長期では極めてポジティブだと思う。


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    株式会社10X 取締役CFO

    本気度、覚悟、スピード感がそろってますね。


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