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"Go Near"上場控えるAirbnb、パンデミックで大きく変化した客層と利用方法

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    アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

    同業界に身を置くものとして、経営の意思決定スピード、レイオフ、方向転換、データ分析を含めたPR戦略すべてが上手だなとAirbnbの動きをみて関心します。

    我々もコロナ影響一丁目一番地として、多くのメディアから取材を受ける機会が増えている中で、真似できるところは多々あるなとベンチーマークしています。


  • SmartHR データアナリスト・データサイエンティスト

    "夏休みが差し掛かった7月頃には4か月ぶりに100万以上の宿泊予約を記録するなど、ワーケーションスペースや長期休暇での需要が形となってきました。"

    FY20Q2は予約総額もかなり落ち込みましたが、FY20Q3は回復してきてます。
    さらにオンライン体験などの横展開も行っていて、なんとか乗り越えようと行動を起こしている点は見習いたいですね。


    👇Airbnbの予約総額グラフ
    https://docs.google.com/presentation/d/1-cxL9iGn35WHHjFm6bzYoy-RH0ySPcqNbitRF3vw7cQ/edit#slide=id.ga9e8f0c3d0_0_16


  • 株式会社ジェイノベーションズ 社員

    パンデミック以降に見られたゲストのAirbnb利用におけるパターンを以下

    1.国立公園などの自然が近くにある住居を好む、レジャー旅行者
    2.WiFiなどの環境が整った住居を好む、リモートワーカー
    3.家族向けに設計された住居を好む、大家族またはグループ
    4.近隣の往来しやすい住居を好む、高齢


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