部下をヤル気にさせる頼み方、ヤル気を削ぐ頼み方の違い

コメント

選択しているユーザー

• 坂口 敦義

  元　地方食品総合商社 人事部 人事チーム

  ・2020年11月18日

  職場の雰囲気で大方決まるんじゃないですかね。
  コロナ禍の影響で激増したルーティンに全員が追われている職場は悲惨です。
  やらなきゃいけない絶対量が増え続ける中、部下を嫌でもやる気にさせる特効薬はアレしかありません。パワハラです。
  業種・業態にもよりますが、成果を追求し続けるのであれば、残念ながら必要悪の存在としか言えないですね。
  何でもかんでも安請け合いするのでなく、会社として出来ないものは出来ない、とハッキリNOを言えるトップや上司が必要となってくるでしょうね。

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2020年11月18日

  部下が、上司と同じレベルで仕事ができたら、その上司はいらない。
  
  そうなりますよ。自分だって、かつては今のように仕事ができなかったのだから。
  
  部下の自信をなくさせれば、当然チームのパフォーマンスも低くなります。そうなると、上司としての資質を問われます。
  
  自分まで自信をなくしてしまわないように、部下に任せるということを、よく理解する。忍耐力を高め、許容範囲を広くしましょう。
• 廣瀬 啓介

  物流会社 経営企画部

  ・2020年11月18日

  いいかげん、部下、上司って上下関係やめません？
  くだらなすぎる、、、役割の違いしかないのになぜか上司は「〇〇君、あれやっておいて」とタメ口、、、何様？失礼ですよね、社会人に対して仕事の場で君付けって基本的に。さんづけしましょうよ。まず。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2020年11月18日

  部下をヤル気にさせる頼み方も分からないのか。
  こんなことも分からないのか。
  君を信頼して任せたんじゃないか。
  あなたに上司という仕事を任せるんじゃなかった。