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このインタビューは先日のアクセンチュアの日本法人トップのインタビューに対するアンチテーゼのような内容です。
「パターンメイドとオーダーメイド、コンサルタントとしてどちらをやりたいか?」より具体的に言うと「(アクセンチュアのような)優れたビジネスモデルをもつ会社の歯車としてひとつの専門領域を繰り返しやりたいか、尖った個人としてやり方は問わないから毎回違うCXOアジェンダに取り組みたいか?」という問いを、この記事を読む優秀な人に投げかけているようにも見えます。
カーニーの先鋭化が進みそうですね。
つまりクライアントが内製できてしまうような仕事は減るが、「尖った個人」が手掛ける代替不能な仕事はなくならないと語るA.T. カーニー日本代表の関灘 茂氏。
戦略コンサル業界でもっとも若い38歳で代表に就任した凄い人なだけに、そのクライアントへの価値の提供も、入社したほうがいいと思う人を紹介するなど「ここまでやる?」というスケール。
デジタル、デザイン、サイエンスと1人3役をこなすとは、一体どのような経験を積めばいいのか? 学びも大きいインタビュー記事です。
人の繊細な感情をおろそかにして脱落していく優秀な人をたくさん見てきました。若いうちから文学や映画に触れておく習慣が必要なのは、人間の感情が渦巻く戦場で生き残るためでもあります。
尖った個人に寄るのは本当にそう思う。
萎縮して動けない人の多い事。。。
こういう混沌の時期だからこそ
攻めていかなけばいけない。
組織力を重視している会社は、個を消そうとしますが、逆で、組織力がないから、個を消してまとまっているように見えるようしているだけではないでしょうか。
》“尖った個人”がどれだけファームにいますか、という勝負
越境能力を有する人は、様々な事に卓越しながら、かつ知的好奇心に溢れ、楽しそうにしている。そういう人は周りもポジティブにする。そして、デジタルを絡めた仕事において、その様な越境能力有する人がとても大事である事は身にしみて分かる。
記事後半の「データ」の取り扱いに関しての話はとても大事なので、そのまま抜粋。(一部加筆)
『成果を生み出せていないケースでは、データありきで考え、本当にビジネスにつながる洞察がないまま、データをこねくり回しているという事態が散見されます。「データレイク(データの湖=プールのこと)を作りましょう」という外部からの提案をもとに、取り組みを進めるも成果を生み出せていないケースが典型例です。“湖”にさまざまなデータを集め、分析することで、売上・利益につながる打ち手を見出そうとするも、どのような目的、どのようなビジネスのインサイト(洞察)があるのかを見立てた上で、どのようなデータを取得する仕組みを作ると価値があるかを考える、という順序が、多くの場合に必要です。』