日本IBM系新会社 数千人のITプロ率いるのは30代社長
日本経済新聞
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注目のコメント
どんどん若手のリーダーが出てきてほしいです。
以下いいですね!ほんとうに大切なことです。
「この仕組みは、「ブルーポイント」と呼ばれている。例えば何かしらシステムトラブルが起きたとき、復旧するのに時間と労力がかかるにもかかわらず、復旧に関わった人はあまり知られない。そういったことが当たり前の世界観にならないように、復旧に携わった人に対して「現場の人が一番大変だったよね。お疲れさま。本当にありがとう」という感謝のコメントや、どう復旧させたのか知見を共有する場を設けている。」
そう、以下についてもどこの組織でも若手の優秀な方には大切なことです。
「そんな中、ある顧客から「井上さんは肩の力が入りすぎている。チームなんだからリレーション。委任する部分は委任して、仕事はチーム全員でなし得るもの」と、直接フィードバックをもらった。それまでメンバーからもリレーションしてください、と言われていたが、何となく悪い気がしていたという。このフィードバックをもらったことをきっかけに、託すものは託す、時間的に無理なものは無理と言うことをやっていった。例えば、深夜の対応などは赤ちゃんがいるので断った。」