事業運営の決裁権は事業長、人事権は機能長と、上長の役割分担を明確にすることで、指示系統の混線回避を狙った。マーケターは基本、事業長のもとで日々の業務にあたり、異動やキャリア構築に関しては、機能長のマーケティング室長に相談する仕組みだ。
あの大反響の「リクルートが「最強マーケター集団」を目指してやったこととは?」の答え合わせ登壇記事!!これは必読や。
熱い!
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