部長が身につけておくべき「2つの力」と「3つの能力」

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年11月09日

  概ね正しいと思いますが、『しゃべらないチカラ』はちょっとだけ違うと思います。
  
  あくまでも『TPO』として、喋る時と喋らない時の区分けが出来ることが大切だと思います。
  あまりに『しゃべらない』と、それって昭和の『俺の背中を見て育てる』みたいな感じがするのと、メンバーから見て部長の存在意義があまりに希薄化しかねない。
  
  メンバーからすれば、メンバー自身は月におおむね160時間働く訳で、それと同じだけの時間を部長も仕事しているハズなのに何をやっているかサッパリ分からない、だと信頼を失います。
  
  なので、部長がメンバーに直接語ることは必要だと思っています。
  やってはいけないのは記事にある通り課長を蔑ろにするようなケースのみ。
• 田中 和稀

  Web writer・Investor・Sales・Stu3 ライター・投資家・営業

  ・2020年11月19日

  『多角的視点力』『虫の目』『鳥の目』『魚の目』確実に会得する必要がありそうです。
  
  どの目が欠けても見えない部分が出てしまう。だからこそ全ての目を養う必要がある
  
  できることならその目は得意で、信頼のおける人間に持ってもらうことも一つの手なのかもしれないですね。
  ただ、しっかりと意思疎通をしないと良いものには出来ないでしょう。
• 武田 英司

  貿易商社勤務

  ・2020年11月09日

  これ別に部長じゃなくても一般社員含め当てはまる内容。