三菱ケミカル 都内3か所の本社機能集約へ テレワーク普及で

コメント

注目のコメント

• 奥野 一成

  「おおぶね」ファンドマネージャー ｜農林中金バリューインベストメンツ最高投資責任者

  ・2020年11月07日

  なんでもかんでもテレワークという「流行り」には辟易します。
  経営者は、ビジネスレイヤーや内容によって、生産性を切り口にテレワークが馴染むかどうかを自らの頭で考え、決めることが肝要です。
  そもそもテレワークで済むようなものは、コロナがあろうとなかろうと最初からそうするべきなのです。
  
  オフィスの役割もそこから再定義ですよね。
  『三菱ケミカルの中田るみ子常務は「集約によって、オフィスをイノベーションが生まれる場所にしたい」と話しています。』
  と記事にありますが、その通りです。
  
  因みに弊社農林中金バリューインベストメンツは、原則全員出社です。
  投資という知的価値生産においては、メンバー同士の熱量を感じながらの議論が、より良いアウトプットに繋がると信じるからです。
  知的価値生産において重要なことは、想定内のアウトプットを効率よくこなすことではなく、想定を超える価値を創出することであり、その為に効率性を多少毀損することは厭いません。
  もちろん、メンバーがコロナに罹患しないよう、コアタイム(11時-16時)を設定し、混んだ電車を避けてもらい、それ以外はテレワークですが。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年11月08日

  業種にもよるが、時間通り全員が動くことより、結果を出すことにプライオリティが上がり　オフィスの役割も変わってきた。　先進的な企業ではすでに取り入れられてきたテレワークが、コロナ禍で強制適用となった。　この変化を好機と捉えられるかどうかは企業にとって重要。
  ただしテレワークが万能ではなく、不足したり失うものをどう補強するかも鍵。
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2020年11月07日

  もうコロナ前には戻れないんですね。
  そろそろ年末が見えてきましたが、
  激動の2020年代になりそうです。