大塚家具の「家具屋姫」久美子社長辞任に学ぶ、経営者がやってはいけない3つのこと - 大関暁夫
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#大塚家具 #退任
タラレバですが、コロナになりこんなにリモートやオンライン化が進行するのがわかっていたら、
フラッグシップ店で、欲しいものにアタリをつけてECで高級家具とサポートサービスを販売とかの方が良かったかもですね。※ホントにタラレバですが。
ただヤマダ電機に助けを求め雇用などを守ったと見れば最低限の事は成し遂げたとも思えます。
お父さんの方針のままだったら4年間持たなかったかもせれないですしね。それこそタラレバですしね。
> 創業者である父・勝久氏は、桐箪笥職人であった父の工房で家具屋をゼロからスタートさせ、会員登録制高級家具のマンツーマン販売方式という独自のビジネスモデルで、東証一部上場を果たし、最高営業利益で70億円超を記録（2001年）するに至らしめた立志伝中の人物です。
> 大塚家具の成功はひとえに勝久氏のオリジナル・ビジネスモデルがなし得たものに相違なく、会員登録制高級家具のマンツーマン販売方式こそが同社の祖業に相違ないのです。
