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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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本件のことは分かりませんが、クロスボーダーM&Aの場合は特に、ディールを検討し始めた段階で、『誰が』買収先に入っていって事業統合を主導するのかを決めるべき。

そしてその人をリーダーとしてDDをさせる。
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M&Aに慣れていない企業がいきなり大きな買収をするのはリスクが高いです。事前に、相応のガバナンス体制・社内体制の構築が必須です。買収前に遡って、それができていたのか謙虚に見直して、今後の改革に生かして欲しい。
「このままでは世界中の投資銀行のカモに」と、下記のように3年半前にコメントした通りの展開で、何も付け加えることはない

https://newspicks.com/news/2239461?ref=index
グループ挙げての改革が必要な状況で、高値掴みした海外事業の優先度は著しく低くならざるを得ないでしょう。
保険の不正販売より、こっちの案件の方が問題だと思います。経営責任を明確にすべき。
Express, Inc. is a United States-based specialty apparel retailer.
時価総額
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業績

日本郵便・ゆうちょ銀行・かんぽ生命保険等で構成。郵便、銀行、保険の異なる3つの事業を、郵便局の窓口ネットワークでつなぐ。ゆうちょ銀行に利益依存。
時価総額
5.35 兆円

業績

JPMorgan Chase is one of the largest and most complex financial institutions in the United States, with nearly $4 trillion in assets.
時価総額
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業績

野村ホールディングスの完全子会社。野村グループのコア業務の証券業務を担う中核会社。資本市場を通じて、個人投資家や企業に対し、資産運用・資金調達などのサービスを提供。

業績