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日本のイノベーションを強固なものとするにはVC産業の拡大と成熟は必須だと思いまず。また数多くのVC関係者の方々が業界の活性化のためご尽力されていると認識しています。一方でファンドフォーメーション、投資先の評価法(公正評価の実施等)、キャピタリストの教育などグローバルと差があるのも事実ではないでしょうか。鶏と卵な側面はありますが、VCがレベルアップすることで、機関投資家からしっかりとした投資を受けられ、スタートアップに対してもよりディシプリンをもった継続的な投資が行える土壌が高まるはずです。
アメリカ拠点のVCに身をおいてはいますが、様々な形で業界の拡大と成熟に寄与できれば幸いです。
以下、抜粋ですが、熱い話
勝手にしろと言われたので勝手にジャフコを辞めて、その後は毎週サイボウズ本社のある大阪に東京から通って必死でやりました。懇意の監査法人の先生に頼んで、その先生のチームと社長と私で上場準備をやりました。
この中でNTVPの村口さんがアメリカに行って言われた「あなたが会社員であるなら、それはベンチャーキャピタリストとは言えませんね」という言葉を、自分は深く受け止めておきたい。
こんな風に高い志を持って仕事をしてこられているのは本当にすばらしい。
私自身は性格的に「ある企業に惚れ込んで投資を決める」というのは得意でなさそうなので、バイアウト型ファンドやっていますが、時々本気でベンチャーキャピタルやってみたいと思うことがあります(笑)。
VCの30年史と今後の展望などお話いただいています。日本のVCはかつて会社型VCのみだったところに、個人型VCが出てきたという話や、その転回点は22年前のサイボウズへの投資だったことなどをお話頂いています。
ベンチャーを起こす、サラリーマンを辞めてかいしゃをおこす、インターネット産業にいるととても一般的になったと思いますが、それは間違いなく周りの影響です。
先輩、同じ世代、後輩といろんな世代の人たちが大企業を辞めて入ってきたり、一度もサラリーマン経験なく入ってきたり、この最大の要因は独立系ベンチャーキャピタルの先輩たちが道を切り開いてくれたからです。