ANAの「出向要請」は社員にも受け入れ企業にも意外に悪くない理由

コメント

注目のコメント

• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2020年11月04日

  マクロ経済的に見ても、人的資源配分の側面からめちゃめちゃいいと思います。
  これをきっかけに、航空産業における最高レベルのおもてなしが他業態にも広まることを期待します。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年11月04日

  最終的にはそれぞれの　個人のスキルとキャリアに対する考え方だと思います。
  出向したいかどうかより、この環境の変化と受け入れ企業の期待値を理解できるかどうかが成功の鍵。
• 蛯澤 俊典

  公益財団法人 日本交通公社 観光研究部　主任研究員

  ・2020年11月04日

  出向経験者として、、、
  
  色々と賛否はありますが、個人的には、ANAが出向先の意味合いを出向先と属人とすり合わせできているならば必ずや良い結果を生むと思います。
  
  ①本人
  ・培った知識・スキルが外でどれほど通用するのかわかり、己の課題感もわかる
  ・元組織の課題感が俯瞰的に見られる
  ・新組織の課題感がぼんやりわかる
  ②出向先
  ・異なる畑の人が入ってくると、人財の多様性が生まれ、話合いなどでの意見の論点の幅が広がる
  ・自組織の課題を客観的に聞ける
  ・自組織に無い知見が加味される
  ③出向元（戻った際に）
  ・自組織の課題を客観的に聴ける
  ・自組織にない知見やスキルが還元される
  ・自組織に人財の多様性が生まれる
  
  ただあくまで、出向する一人ひとりが冒頭のことを経て、モチベーション高く仕事に取り組むことが不可欠です。
  
  今後に注視したいです。