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仕事が楽しくない人に足りない「ファシる」力

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    日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

    'ファシる力'大切ですね。
    リモートワークのミーティングになると、相手の反応がとりづらい環境の中で、いかに効率的で生産的な議論が進められるかファシる力が求められます。相槌、顔の反応、軽いコメントなどが全部取れない中で進めるので、わかってもらえているのか、人の最大限のコメントをとれているのか、黙り続ける時間ができていないか、色々気にしますよね。
    これまで、研修の講師を何度も実施していますが、せっかく受講する皆さんが業務の時間を研修にあてているのだから、生産的で、有益な研修にしようと力が入ります。この時の講師のスキルが私自身にファシる力をつけさせたと思います。
    アイデア、イノベーションは人と人がちょっとした、発言をしたときにポンっと浮かぶうまれることがよくあります。
    ファシる力がつけば、人が気がつかない無意識な気づきがうまれ、ファシる人もそのアウトプットにもっと楽しく仕事が進められるかもしれませんね。


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    (株)アトラエ 取締役CFO

    問題解決に必要とされる7つのスキルが記載されています。全て必要なスキルですが、中でも「この人のためならば一肌脱ぐか」と思ってもらえるような人格力、私は人間力と言っていますが、ビジネスを推進する上で最も重要な要素の一つだと思います。


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    DEARWONDER CEO & CWO

    柔軟性、瞬発力、人的魅力などなど、求められますね。

    上手にファシリテーションをするには。頭を柔らかくして、回転を早くして、話しやすい雰囲気づくりをしましょう。

    言うほど簡単ではありませんが、極めて重要な能力の1つ、ファシリテーション力。場数を踏んで、鍛えましょう。


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