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リモートワークのミーティングになると、相手の反応がとりづらい環境の中で、いかに効率的で生産的な議論が進められるかファシる力が求められます。相槌、顔の反応、軽いコメントなどが全部取れない中で進めるので、わかってもらえているのか、人の最大限のコメントをとれているのか、黙り続ける時間ができていないか、色々気にしますよね。
これまで、研修の講師を何度も実施していますが、せっかく受講する皆さんが業務の時間を研修にあてているのだから、生産的で、有益な研修にしようと力が入ります。この時の講師のスキルが私自身にファシる力をつけさせたと思います。
アイデア、イノベーションは人と人がちょっとした、発言をしたときにポンっと浮かぶうまれることがよくあります。
ファシる力がつけば、人が気がつかない無意識な気づきがうまれ、ファシる人もそのアウトプットにもっと楽しく仕事が進められるかもしれませんね。
上手にファシリテーションをするには。頭を柔らかくして、回転を早くして、話しやすい雰囲気づくりをしましょう。
言うほど簡単ではありませんが、極めて重要な能力の1つ、ファシリテーション力。場数を踏んで、鍛えましょう。
指示されて動く行動力と、自分で考えて動く行動力は、何倍も違います。それを繰り返せば常に自分で考え、自分で判断し、率先して行動する人材を育成できます。
ファシリテーションというと、深く掘る感じがあるかもしれませんが、上手なファシリテーターは、掘るというより、話し手をノセて、結果として、より深いコメントを引き出しますよね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
例えば、新卒で営業部門に配属され5-7年が経ち、年齢も30歳くらい。上司の力を借りなくとも十分にこなせる。だからこそやりがいがあまり感じられなくなる・・・という方もいらっしゃるかと思います。
そこでぜひチャレンジしていただきたいのは、自分の力で問題を解決するのではなく、周囲の力を引き出すファシリテーションです。「こうすればすぐにうまく行くのに・・・」という言葉をぐっとこらえて、周囲の力をうまく引き出すことができれば、自分一人でできることの何倍もの成果を出すことができるようになります。
ファシリテーション力は、会議を円滑に進行するスキルではありません。異なる強みを持ったメンバーの力を結集し、コラボレーションの成果を生むための力なのです。
自分を生きいかそうという生き方は、他者の生き方や信念(おもい)に思い至ることになり、自分と等しく他者を尊重しすることになる。また、自分を生きようとすることは、一人では叶わず、他者との連帯を必然とする。
経営の現実を生み出す働き方を、スキルレベルでみることで終わらせてはいけない。
なんと言っても多様化されてる世の中。色んな意見も遠慮なく出てきます。
そんな時にうまく整理して全体の流れを作る力を身につけていると、例えば雰囲気を感じ取りにくいオンラインミーティングでもかなり有効。
モデレーターにはファシリテーターとしての力が必要となってくる時代に突入していることは間違い無いです。
※キャリアや育児、行政の事やスポーツに関する事をコメントしていきます。宜しかったらフォローお願いします。