三重県がANA出向を受け入れ 自治体の表明は初
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きっかけともかく、人材の流動性が高まるのは良いです。社外で新しい経験をするのも良し、自分の経験が実は意外なところで行かせたり。個人と社会の生産性両方上がる。
特に日本では官民の人材交流はかなり重要な時期にあると感じます。
また、転職という形だけでなく、出向という形も日本には合ってるのかもしれませんね。記事には詳細が書いてませんが、三重県側が給料負担する形での出向だと思いますが、そもそもどこの公務員でも定員が管理されていて、予算も限られており増やすそもそも余地は少ないので若干名に留まるのではないでしょうか。
出向を経験したことがない人は、概して、楽観的やコメントをする。
腹立たしい！
会社都合による、本人同意とは名ばかりの、強制的配置転換であることには変わりがない。それまでの接客業としての経験が活かせたとしても、未知の職務に就く厳しさがある。
限りなく、不当労働行為に近い、雇用を守るためのギリギリの緊急避難的制度でしかない(だから、「終身雇用否定」論者は反対すべき制度だ)。
テクニカルには、勤務地変更、それまでの評価の引き継ぎや、異なる労働条件(勤務時間・残業や福利厚生・フリンジベネフィットの違いなど)の調整という難題がある。
端的に、出向元も出向先も、制度変更が必要になり、変更調整コストはばかにならない。
そうした、難しさを知らない人は、安易に出向制度を採用しがちだ。そこには、人数合わせしかない。
出向の厳しさに耐えられない従業員は退職していく。経営者はそれを織り込んでいる。
つまり、期間限定でない限り「片道キップ」だ。元の職場に居場所はない。元の職場自体がなくなることが多い。
