「アップルの強みは機能的な組織にあり」社内教育のトップが語る

コメント

注目のコメント

• Kajihara Masanobu

  運輸業　技術系会社員

  ・2020年10月24日

  根本的な教育制度の差がここにも出ているのでしょう。
  
  アメリカでは、得意な分野を伸ばす事に重点を置き、スペシャリストをたくさん生み出し、適材適所の配置を行っている。
  
  日本では、出来ない分野が出来るオールラウンダーを育成する事に重点を置き、専門家では無い人達が専門性の高い仕事に従事する。
  結果、苦手な仕事をしている人はモチベーションも上がらず会社全体としての生産性が低下している。
  
  この根本を変えることができないと、日本のサラリーマン企業はいつまで経っても欧米企業のような成長は出来ないと思う。
• 横山 喬亮

  税理士法人勤務 manager【MAS、経営企画・立案PJ、医療PJ、研修PJ】(元数学教員)

  ・2020年10月24日

  > 財務チームはエンジニアリングチームの製品ロードマップ会議には参加しないし、エンジニアリングチームは価格決定に関与していません。
  
  機能別のプロダクトマネージャー(職能に基づく責任者)たちの強固な横の繋がりをどう維持しているのか興味津々です。
• 市川 雄介

  Advantage Partners, Inc Partner

  ・2020年10月24日

  ジョブズは後継者選びに成功し、ゲイツは後継者選びに失敗した。傍目からはクックよりバルマーの方が成功しそうだったが。難しいものだ。