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冒頭の下記部分、とても考えさせられる。
時間は価値そのもの。なので、早くやったり、期限に間に合わることは価値だと思う。一方でそれが目的化すると質が下がる(上がらない)。全社の仕事の質を上げるためには、勇気をもって期限を設定しなかったり、期限を広げることが重要だと思う。トップの意思決定が必要な領域。
一方で、繰り返すが時間は価値。だから、同じ時間でより高い品質を出せることは価値。いったんやりきる経験や品質を上げる経験をした後は、それに期限を設定することも必要。そして品質と時間のバランスをうまく設定できる=期待値設定や自己・組織管理が上手いということ。そういう組織・個人はとても強いと思い、目指している。

『ワークマンではさまざまな仕事に期限を設定しない。その代わり、やろうと決めたことは時間がかかっても必ず実現させる。
無理な期限を設定すると、締切を守ること自体が目的化し、仕事の質が下がる。期限までにできないとわかると、「達成しないと評価が下がる」「達成しないと恥をかく」など保身やメンツのために、仕事の質を落としてやりとげたことにしてしまうケースが多い。』
決算発表を敢えて遅らせる…は、かつて私自身もそうしました。
早く決算を出す為に、本当に必要な数字を出すのではなく、早く出せる数字を使って営業会議などをやるのは、本末転倒だと感じたからです。

決算発表は、決められた期間内に正しい決算を出すことが大切で、早く出すこと自体が必要だとは私も思いません。

けれども、この記事を読むとワークマンは徹底していますね。
残業をしないで決算を熟すのは、理想的なワークバランスだと思います。
株式会社ワークマン(英語: WORKMAN CO.,LTD.)は、群馬県伊勢崎市を本拠にGMSベイシア、ホームセンターカインズなどを抱えるベイシアグループの一員で、主に現場作業や工場作業向けの作業服・関連用品の専門店として国内最大手に成長した。関東地方を中心に北海道から九州にかけてフランチャイズ展開しているチェーンストアである。 ウィキペディア
時価総額
7,489 億円

業績

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