パッと見た限り、業績予想の変更などはANAから適時開示は出ていないようです。

赤字も非現金損失かどうかで資金繰りへのインパクトが変わります。詳細はやはり決算発表まで待ちたいと思います。

https://newspicks.com/news/5323197/


追記
Kyosukeさんのコメントからしても営業損失が5,300億円ということではないのでしょう。
減損損失を計上することが予測出来ます。ANAは飛行機をリースせずに購入もしています。この辺りはやはり、会社からの開示を待つべきです。

厳しいとは思いますが、こういう特殊環境では利益ではなく資金繰りが重要です。資金が繋がれば、来年のオリンピックの頃に反転出来ることを期待したいです。

追記2
航空会社は世界的にコロナ禍で勝ち組はいません。全てが厳しい中で、航空事業を維持する為のグローバル規模でのインフラを維持するコストが重荷になっているという側面があります。
→具体的には分かりやすいところで空港カウンターの権利など
こういうコストは概ねナショナルフラッグが負担している訳で、今後コロナ禍が長引けば、この辺りはグローバルで各国が支援を考える必要が出てくるのだろうと思います。

グレタさんは知らないかも知れませんが、飛行機が飛べなくなったら経済活動は致命的損失を受けますから。、

27日に予定されているANAの決算発表を見てからきちんとコメントしたいと思いま〜す♪

救うべき事案だと個人的には思います。
政府がしないのならば、任意で国民に寄付してもらうよう、訴え掛ければ良いと思いますね。

【ハイブリッド型株式会社】

公共性の強い事業に、株式会社に変わる新しい法人形態を提案

①公共性の強い赤字路線の負担比率をX％として、その部分に関しては株主の利益もリスクもなくす。政府が負担する。

②COCO債を発行して、偶発事象が起こったら株式に転換することで自己資本比率を高めるようにする。そのCOCO債の上乗せ金利は政府が負担する

③その代わり、株主と債権者がフリーランチとならないように、インフラ産業特別税を取る。儲かった時のアップサイドは一部放棄。

④経営者は民間から。政府は経営に口出ししない。今回のような突発事象は誰がやっても予見できない。

いつも経営状況が悪化した時に議論が始まるんですよ。そして非常に不透明なプロセスで一部の人で決定される。

事前にリスクとルールが明確になっていれば、投資家も投資しやすい。従業員も安心できる。

ハイブリッド型株式会社をご提案します！

雇いまくったCAの方々何してるんかな
前に聞いた話ではパパ活やってる人が多いそうですが

リアル半沢直樹の世界ですね。。
まだコロナからの復調が見えないので
とても怖いですね。。。

潰す訳にはいかないので、ダメなら公的資金ということになるんでしょう。それを避けるために移動制限の緩和は急務。経済を戻すためには政治の力が必要で、政治が動くには世論が大事。コロナへの正しい知識、対策が必要で、無駄に恐れるのは自分達に大きく返ってくることを意識したい。

元に戻ると考えるのか、戻らないと考えるか、で対策も変わってくるよね

努力や経営センスだけではどうにもならない状況は厳しい。