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以下の箇所の後者のパターンのマネジメントになるためには、やはり明確にP/Lの責任を持つ立場になる事が欠かせないのではと感じます。自分自身はその経験を積んだ時に見える景色や仕事の楽しさ(大変さ)がガラッと変わった気がします。

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 安定成長のマーケットでは、ミドルマネジメントの役割は与えられた目標をメンバーに配分し、確立されたやり方を踏襲し、数値目標を達成するという目標達成マネジメントで十分でした。

 それに対して、VUCAのマーケットでは、盲目的に数字達成だけを追い求めるのではなく、チームとして何を目指すのか、限られた時間やリソースをどこに集中させるのかなど、戦略や方針(ミッション)そのものを再考し、チーム一丸となって創意・工夫を集中させる「的」を合意することが大切になります。そのミッションの実現に向けて、チーム一丸となって創意・工夫し、決めたことをやりきり成果を創出するのがミッションマネジメントです。