有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
人に仕事をあてがうのではなく、仕事に人を当て込む「ジョブ型」雇用が拡大すると、我々は、どのような働き方、仕事の仕方に変える必要があるのか?
ジョブ型を導入するコンサル、ジョブ型を推進する企業、ジョブ型にNOの姿勢を取る企業などなど様々な立場の方々を取材することで、我々が直面するかもしれない、「少し先」を豊富な図解で示しました。
ところで、我々NewsPicks編集部では、ジョブ型時代に学生さんや転職者に、自分はどのジョブが向くのか、そもそも各ジョブの具体的な中身とは何かを知らせる情報がないという課題について、その解決法をずっと考えておりました。
そこで、10月22日、今週木曜日にジョブ型時代のキャリア形成に役立つメディアを用意しております。NewsPicksの特集と共に、こちらも合わせてお読みいただくことで、仕事の未来について考える、よい機会にしていただけましたら幸いです。
どうぞ、よろしくお願いいたします!
新卒時代の配属ガチャは理不尽にも思えますが、「自分のせいじゃない」という一種の思考停止が生まれやすい。しかし今後はあなたは何ができるの?(=can)以上に、あなたは何がしたいの?(=will)を問われる時代になることでしょう。willを表明することははしたないと感じる方も、その芸風を変えなければならない。これはupdateというより人によってはOS変更レベルのストレスです。これが自分が考える「本当は怖いジョブ型雇用」です。
これまでも「ビッグデータ」、「IoT」、「インダストリー4.0」、「スマートファクトリ」、「サイバーフィジカルシステム」、「ソサエティ5.0」、「DX」、「リカーリング」、「サブスク」…こうした「バズワード」があり、実際に多くの企業戦略に影響を与えてきました。
同様に、「成果主義」「働き方改革」、「ブラック企業/ホワイト企業」などなど、雇用やキャリア、働きにまつわるテーマでも数多くのバスワードがありました。
そうした中、急に降って湧いたように耳にする「ジョブ型」とはなんぞや。NewsPicks編集部が今日からの特集で迫るテーマです。
もちろん、ジョブ型礼賛のような欧米追従型の主張では、決してありません。むしろ、ジョブ型と日本で続いてきたメンバーシップ型、それぞれの良さと課題を考慮して両者を「超克」した、新たな会社と個人の関係に迫ります。
記事では、7割以上の企業がジョブ型を導入済または検討中で、中でも日立さんの国内事例を中心に紹介しています。
ジョブ型採用は海外では一般的で、企業だけでなく例えば政府機関の国連でも明確にジョブディスクリプションが決まっており、経験年次によって明確にそのポストの困難さと給与も可視化されています。
国内企業がいきなりジョブ型のみの体質になるには時間がかかると思うので、人材育成を考慮したジョブ型・メンバーシップ型の日本独特なハイブリットが見えてくると思います。
ただ、ジョブ型とメンバーシップ型のハイブリッドというのは反対で管理職や調整役についてもジョブ型の仕事にすべきだと思います。
その理由は日本の会社ではメンバーシップ型の傾向が強いのでハイブリッド型にすると結局線引きが曖昧になりジョブ型のメリットが得られないと思います。メガバンクと国際機関という全く異なる人事制度を踏まえてもその様に思います。
また、メンバーシップ型の組織でも自分から上司に相談して職務を決めてジョブ型のキャリアを歩むことも可能だと思います。
それだけは徹底したほうがいいと思います。
そのジョブ型の中で、テレワークで失われがちな周りの仕事の抜け漏れを気づき支え合う精神がどう残せるか、が重要かつ難題だと感じます。
さまざまな観点を網羅するがために、これを読んだだけで、その場面に直面している経験ないとピンとこないかもしれない。
私は、メンバーシップ型もいいと思ってます。
絶対にやってはいけないのは、業界内などの横並びで導入してはいけないということ。
競争力の源泉は人と、その人たちが同じ方向を向ける組織のあり方にあると思ってます。どんなに素晴らしいビジネスモデルでも、それによって築かれてきた先行者メリットや、参入障壁であっても、あらゆる企業がそこにあぐらをかける時間が短くなってます。
ジョブ型というバズワードで導入が指示され、それが所与として検討されるのだけは避けねばですね。
個人的に1番関心高いのは、これにより報酬上がって行く人たちが出そうだなというところ。
遠因かもしれませんが、インフレする一要因になると考えています。
個人的に思うのは、日本企業のジョブ型はよく言えばメンバーシップ型とのハイブリッド、悪く言えば中途半端になってるのでは?ということ。
職務を定義しても、それが自社にカスタマイズされたものであれば、結局1社の中での制度の話にすぎない。銀行の休暇制度だって、今いる人の流動性が低い中で人件費をカットするのが目的であって(厳しい言い方をしてごめんなさい)、それを魅力に採用を強化するものではないですよね。転職市場の流動性の低さを考えると、ジョブで採用・転職する世界にはまだまだ遠いし、日本ではそうならない気もします。この辺は事例の記事を楽しみにしています。
ジョブ型に移行しない企業もちゃんと取り上げられているのでバランスを感じます。インタビューに出ているダイキンさんはまさに「人を基軸にした経営」と言って、1社での人の成長をとても大切にしていますね。そんな中で、AI人材だけはジョブ型的に採用。このくらいのバランスが、日本企業にはちょうどいい気がしています。