損保ジャパン、20代で課長も 脱・年功序列

コメント

注目のコメント

• 池田 祐輔

  アルー株式会社 取締役　執行役員

  ・2020年10月14日

  役職と序列という概念を切り分けるべきだと考えています。
  マネジメントは「役割」であり、「偉さ」と結びつけるとマイナスが大きいと考えています。
  
  圧倒的な成果を上げるプレーヤーと、メンバーを育成しチームで成果を出すマネジャーは、異なる役割であり、求められるケイパビリティも異なります。どちらが偉い、偉くないのではなく、異なる役割であり協調をすることが大切です。
  
  優秀なプレーヤーがマネジャーに「昇格する」ことは一般的ですが、必ずしもマネジャーとして成果を出せるとは限りません。
  また、企業は成長しなければマネジメントポジションを増やせません。マネジメントが「偉い」となれば、誰もそこを外れてプレーヤーになりたいと思いません。すると若手の優秀な方からすると、この会社は頭が詰まっている、自分が偉くなる機会がない、という風に捉えられてしまうことにつながります。
• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2020年10月13日

  脱年功序列上等ですね。
  評価基準の明遼生・透明性が試行錯誤だと思いますが、進めてほしいです。
  ただ、こういうニュースで若手抜擢ばかりに注目が行き、欠落しているのが中堅以上の社員の処遇。
  
  決して悪くない素材の集団でしょうから、豊富な経験を持ちながら順調ではない人たちのモチベーションを引き上げながら組織全体の押し上げにつながる工夫が一層重要だと思いますよ。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2020年10月14日

  若くても実力があれば昇進するというところだけ聞けば当たり前の流れに思える一方で、昇進のために実力を見せるには、その前提としてそれだけの仕事が任され、それに対して個人としての成果を出すことが必要ですが、大企業において営業以外の職種でそのようなことができるのかはとても難しいようにも感じます
  この手の制度導入しましたというニュースが、その後どのように運用できているかどうかというような検証記事などは NP でどんどん出していって欲しいと思います