部下が6人を超えると上司の負担が激増する？

コメント

注目のコメント

• 源田 泰之

  ソフトバンク株式会社 執行役員　人事本部長

  ・2020年10月10日

  以下の優秀なマネジャーの分析も面白いです。
  
  ・メールの返信が3時間早い
  ・優秀なマネジャーは仕事のばらつきが少ない
  ・メンバーの特性をよくみている
  ・部下がアラートを出しやすい環境を作っている
• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2020年10月10日

  Span of controlですね。諸説ありますし、そもそもの会社の規模や職務、業種によっても違うんでしょうけど、この通り6〜8人ぐらいが定説のようです。でも、8人はちょっと多い印象。10人以上居たら、1on1だけで終わってしまって、マネジャーとしての他の判断業務ができないですよね。
  
  10人超えたら、チームを割るとか、チーム内の機能を分けるとかする。「新しいマネジャーとしての適材が居ない」とか言って、先延ばししようとする方もたまに居ますけど、組織が肥大化してケアが行き届かないリスクの方がよっぽど高いと思います。
• 藤本 あゆみ

  Plug and Play Japan | スタートアップエコシステム協会 執行役員 CMO | 代表理事

  ・2020年10月10日

  かつていた会社でも6人までが原則で、それ以上になるとチームを分割することを推奨されていました。
  訳あって6人以上のチームを見ていた時期がありますが、月曜日は全て1:1で埋まるということもありました。もっと大きい組織だとサブリーダーを置くなどの措置もあると思いますし、形だけの管理職を増やしても…という意見もありますが、ちゃんと役割としてマネージャーを置き、判断を早くしてチームの動きを早くするもいうことも大事です。