新規事業は「市場で死ぬ前に社内で死ぬ」 上司を動かすコツは“われわれ”になること
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『巻き込むための勘所というのは、やはり自社にとって必然性を紡ぎ出す、自分の頭で必然性を考える、言葉にするみたいなこと。
あとは、自分がファーストユーザーとして、この会社で実現したいことをやるという、会社にとっての必然性と自分にとっての必然性の延長線上じゃないと、ロジカルなんだけど、なんか響かないなというふうになっちゃう。』大企業同士のジョイントベンチャーでの新規事業担当という自分の直近の経験と問題意識、そこで得た感覚的な気付きがキレイに言語化されていた。