イノベーションを生むチーム作り、CTOはどうあるべきか--4つのヒント

コメント

注目のコメント

• 清水 隆明

  Seed Master Consulting 代表

  ・2020年10月05日

  CTOの役目は、テクノロジーの横ぐしを通すこと。それができなければCXOとしての価値がない。各事業ラインでのテクノロジーのチャレンジが、補完関係など新しい価値を生まないか、限られた経営資源の中で何を優先するのか、何を自社開発し何を外部に頼るか、また他社とのコラボレーションの模索など、事業ラインの壁を超える視座がなければ何も生み出せない。
• 石井 僚

  某コンサル&WEBサービス会社 プロダクトマネージャー

  ・2020年10月13日

  『まずはこのバージョンをリリースして、それから順次改善していく計画を立てる』
  これ凄く大事だと実務から実感しています。
  
  まさしくこの記事で取り上げていることを私自身実行していて、おーっと感動しています。
  各メンバーに興味関心を教えてもらい、定常のスプリント以外にビジネスに紐づくプロジェクトをやってもらい、自ら主体的に課題や改善策を考えてもらっています。
  
  また現在四半期で回すOKRを策定中であり、これがどう影響及ぼすのかとても楽しみです。
• 原口 真輝

  大手人事部 リーダー

  ・2020年10月05日

  イノベーションを生み出し多様性のある組織をリーダーは作り、適切な目標を設定して信じて待つ。言葉で聞くと分かるんだけど実践が中々難しいものです。私の得意分野でないけどチーム造りを楽しむ一年にして新しい成果をだす個人でいよう！