売上至上人事制度崩壊間近！セブンイレブンとすかいらーくの狙いとは？
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あなたは、
「リーダーとマネージャーの違い」
ってなんだと思いますか？
どちらも似たような意味で
使われることもあるかと思いますが
実際は全然違う役割を担っています。
ドラッカーが、
「優れたリーダーは正しい事をする
優れたマネージャーは正しく実行する」
と言ったように、、、
リーダーは今進むべき
正しいプランを示すのが仕事です。
そして、マネージャーは、
その示されたプランを
確実に実行する役割。
いわゆる戦略と戦術
のような関係性なんです。
具体的には、、、
リーダーがプランを間違えてしまえば
どれだけマネージャーが正しく実行しても
その先にチームの勝利はありません。
逆に、リーダーのプランが完璧でも
マネージャーが実行できなければ
意味がありませんよね。
人事制度も同じことが言えます。
どれだけ正しい人事制度を設計しても
それを運用できなければ意味がありませんし、
逆に、組織にフィットしていない
人事制度を設計してしまえば
運用を頑張れば頑張るほど
会社の毒になります、、、。
なので、
人事制度を設計するときは
①この制度の目的は何か？
②どうすれば簡単に運用できるか？
この順番で考える必要があるんです。
戦略→戦術の順番ですね。
ここを間違えると、
大変なことになりますが
意外とやっていることが多いので
意識して気をつけてみてください。
自戒を込めて。
山極 毅
P.S
コロナで状況が変わった今、
既存の人事制度の目的自体も
変えないといけない会社もあるでしょう。
そんな時は素早く変更するのがオススメです。
時間がかかればかかるほどダメージが
大きくなってしまうので、、、
P.P.S
セブイレブンとすかいらーくが
最近、人事制度を改正しました。
Withコロナの状況に合わせた
新しい人事制度ですね。
動画で詳しく説明しているので
お時間がある方はこちらからご覧ください。
↓
https://youtu.be/vtyE34fkWbU
