【島田太郎】東芝が再び輝く時代がやってくる
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本当にそう思います。短期的な戦略だけではない、別な視点が求められていると感じます。
>「選択と集中」というのは、株主目線で見たらわかりやすいし、短期的な利益を得るにはいいけれど、場合によっては新たなものを生み出す力を削いでしまう可能性がある。
注目のコメント
私が尊敬する西堀栄三郎氏はじめ東芝が人材の宝庫ではあるとは思うのですが、若い人はあまり知らないのではないでしょうか。アメリカComputer History Museumに取り上げられている（たしか）唯一の日本人が東芝時代にフラッシュメモリーを開発した舛岡富士雄氏であることも。そうした優秀な人材を顧客あるいは世の中から見た「価値」にどうつなげていくのか、今後の連載が楽しみです。
「Toshiba」から「amazon」へ。
お茶の間で親しまれ続ける国民的番組「サザエさん」のスポンサー変更には、時代の変化を感じました。
経営危機を迎えた東芝は、家電や「レグザ」で知られる液晶テレビを中国企業に、世界初で知られる「ダイナブック」ブランドのノートパソコンはシャープに、そして知る人にとっては優良事業で知られていた医療機器はキヤノン。さらには、射出成型機をはじめ生産機械を手がける有力子会社の東芝機械、世界で初めて事業化したフラッシュメモリ事業も切り出しました。
こうやってなんとか企業は存続したものの、事業を売って売って売りまくり、もはや東芝に残る優良事業はないのでは...そんな時代に、東芝に入社を決めたのが島田太郎さんは、「火中の栗を拾う」とも言われました。
シゴテツのご登場いただくプロピッカーの島田太郎さんは、キャリアの初めは日本の製造業。そして、アメリカのソフトウエア会社の社長になり、もともとは製造業であり今やソフトウエア会社を標榜するドイツを代表する企業シーメンスを経て、東芝へと移ります。
島田さんは、日本とアメリカの仕事の流儀、そしてドイツ流の仕事観までも持ち合わせています。
連載では、島田さんのキャリアと仕事の哲学を通じ、日本企業の強みと課題、日本のビジネスパーソンの働き方のあるべき姿、その双方について示唆の示唆に富む企画になればと思っています。
