【クラシコム 代表】雇われる側に限界を感じて「起業」の道へ
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青木さんのお話を読んでいると、ああなるほど、一つ一つに立ち止まりながら考えて来た方なのだなとよくわかりました。だから結果としてはユニークになっている、けれど、ユニークさを目指したわけではない。だから、わざとらしくないし、独自性が高い。
昔読んだジョン・ケイという人の『想定外』という本を思い出しました。その本では、正解に直線的に到達するよりも、そこに至るまでに回り道をしたほうが利得が大きくなる、という話が述べられていました。
ではどうしてなのか、ということを考えると面白いのですが、要するに、その回り道の過程で、色々なことを学習するからだと。
青木さんの才能に敢えて名前をつけるならば、普通の人が当たり前と思っていることの中に想定外を見つける力なのかなと思う次第です。クラシコムの代表・青木耕平氏の連載第2回です。
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30〜40代の女性を中心に、熱烈なファンを集めるネットショップ「北欧、暮らしの道具店」。
その名の通り北欧雑貨からスタートし、今や国内外の日用品を扱うほか、衣料品、インテリア、化粧品などの自社開発も展開する。MAUは200万を超え、昨年の年間売り上げは約35億円。月100本ペースで記事をリリースするなど、ファン心をつかむメディア企業でもあり、その世界観を表現したウェブドラマは累計再生回数1000万回を超える。
「目先の成長よりも、健やかな状態を長続きさせることを大切にしてきた」と語る青木耕平氏の成長戦略と、仕事の哲学を聞いた。（全7回）
■第1回 「北欧、暮らしの道具店」の健やかな成長戦略
■第2回 雇われる側に限界を感じて「起業」の道へ
■第3回 やりたいことがないから人に伴走して生きる
■第4回 自分たちがキャッキャッと楽しめているか
■第5回 採用基準は「その人が幸せに働けそうか」
■第6回 「モチベート禁止」無理に頑張らせない
■第7回 転機は訪れるものでなく、自ら迎えるもの
