【LIFULL 社長】リクルート「SUUMO」に真っ向勝負を挑む
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ポータルサイトはSEOがキモで、その優位性は物件数と物件あたり情報量。
記事記載の通りの価格戦略のエクセレンスで、一時期は掲載数No. 1として君臨していましたが、それに対してスーモが方針転換。物件数を押し上げる戦略を引き、物件数No. 1を奪われる形に。（今ホームズを見ると、「物件数字最大級」、とありますね）
情報の非対称性が解消されるということは、いつかは情報の同質化は起きるはず。となると早い段階で物件数以外の戦いで他社が真似できない仕組みを作るべき。一つは業務支援関連でしょう。LIFULL（ライフル）創業社長・井上高志氏の連載第5回です。
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日本最大級の不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」を運営するLIFULL（ライフル）。同社はいまや国内外に30社以上のグループ会社を擁し、世界63カ国で、人々の暮らしにまつわるさまざまな事業を展開している。
創業社長の井上高志氏は、「不動産業界の改革」を志してリクルートから独立。以来、一貫して「利他主義」を経営の根幹に置き、ビジネスを通じて社会課題の解決に挑んでいる。
人々が真に幸せに生きられる社会の実現を目指す井上氏に、そのビジョンや経営哲学を聞いた。（全7回）
■第1回 場所・時間・お金から自由になる暮らし方改革
■第2回 不動産事業者とユーザーの情報格差をなくす
■第3回 「リクルート出入り禁止」の企業と信頼を築く
■第4回 不動産情報「4つの見える化」で安心安全
■第5回 リクルート「SUUMO」に真っ向勝負を挑む
■第6回 情報化社会「勝者の条件」と「成長する環境」
■第7回 誰もが「したい暮らし」を実現できる社会価格と掲載件数について、競争戦略としてとても面白いし、情報価値の先見の明。
後発参入で、テクノロジーを武器にするときに、相手が簡単にはできないことを先に圧倒的にやっていくことの強み。大手と同じ土俵で戦わない時間を長く創るには、潜在競合が同じ土俵に上がったら戦略に不合理性が発生するような状況を自ら作ること。
