この連載について
ビジネスや働き方が多様化し、正解がない時代に、自分を信じて一心に仕事をする人たちがいる。そこにあるのは独自の「哲学」だ。仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。
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作業服・作業関連用品の大型専門店チェーン。ベイシアグループの中核。フランチャイズシステムで加盟店と一体となった地域密着型の店舗展開を目指す。関東から全国展開。
業種
制服・作業服
時価総額
3,262 億円
業績
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社員にストレスを与えないことが100年事業を続けるための必要条件という発想が非常に興味深いです。
コロナ禍によりただでさえストレスや制約が増える中、経営側が社員の「しないこと」を決めてあげるというのがポイントなのかなと思いました。
仕事は勝手にどんどん増えていってしまうものなので、取捨選択してあげるのはリーダーの仕事だと思います。
ーーー
コロナ禍でますます苦境にあえぐアパレル各社を尻目に、成長を続ける作業服最大手のワークマン。2020年3月期の売上高は前期比37.8%増の923億円、営業利益は同41.7%増の192億円と大幅増収増益で、10期連続で最高益を更新。既存店売上高も35カ月連続で前年超え、第1四半期(4~6月)も2ケタ増収増益になった。
「低価格」と「プロ仕様の高機能」を武器に快進撃を続け、日本国内に限れば店舗数ではユニクロを抜く。大躍進のきっかけとなった、一般客向けに「編集」したアウトドアウエアの新業態「ワークマンプラス」の仕掛け人こそ、ワークマンの土屋哲雄専務だ。
土屋氏は創業家の出身で、東大卒。三井物産で30年以上、商社マンとして活躍した後、2012年ワークマンに入社した。「エクセル」をフル活用する「データ経営」と「しない経営」で社内改革を推進、現在の新生ワークマンへと導いた。残業しない、期限は設定しない、ノルマは課さない……。ワークマンのガツガツしない“非常識”な経営、土屋氏の哲学を明らかにする。(全7回)
■第1回 「データ経営」と「しない経営」で快進撃
■第2回 100億売る人と1000億売る人は何が違うのか?
■第3回 データ分析ができると上司の意見を変えられる
■第4回 「しない経営」接客・レジ締め・ノルマなし
■第5回 残業・期限なし。ストレスなしで目標達成
■第6回 上司の意見は半分以上間違っている
■第7回 宣伝しなくても自然に売れる方法
一般的には、背伸びするくらいのストレスが人を成長させると言われている中、究極の自主性、主体性の中で、ワークマンの社員が活き活きしている様子が浮かびます。なぜ、このような経営ができるのか、、、
経営者として、社員を心の底から信じて、信頼しているからこそ出せる言葉なのだと思います。正確には、お互いが信頼し合っている、社内が信頼で満ちあふれているのではないかと思います。
今回も勉強になりました。
年齢が上の人ほど運動会等の行事に力を入れたがるけど、正直休日出勤以外の何者でもなかったし自分のために時間使いたかった。
雇われ経営者では出てこない思考