Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
265 兆円
業績
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目を通せばわかることを、だらだらと説明するのは本当に無駄です。日本企業によくある、時間を浪費して仕事した気になるやつ。
理解する場ではなく、意思決定する会議では、当たり前のことです。
それを徹底してやる企業が、迅速な経営判断と動きで、時代をリードできます。
じゃなかったでしたっけ?ベゾスがそういっていたような。
ちなみに
>例えば2ページ目の話をしているときに、誰かが何かの言葉に引っかかって、「ちょっと待って」と止めて質問するということが起こりがちです。<
これって割とエグゼクティブ向けの会議では常識だと思っていましたが、、、
資料がロジカルかつ情報漏れがなく作成されていて、読み手もその内容を正しく理解して議論の道筋や争点が何であるかを全体できちんと共有した上、スムーズに議論に入る。
そんな素敵な会議、国会中継とか討論番組では見たことないけど…
日本においては、複雑な承認プロセスによる会議の多重構造を何とかするべきでしょう。プロセスをシンプル化し会議の数を減らしたほうが、個々人の業務の効率性はずっと上がるはずです。
「オッケー!」
「◯◯だけど▲にする?◆にする?」
「▲で!!」
みたいなイメージでしょうか。
1人だけがよく話し、何も話さないメンバーには圧をかける、そんなミーティングホストにはなりたくないものです。
正直、その15分がもったいない。資料を事前に配布して、全員あらかじめ読んでおき、会議は最初から質疑応答を行なうのだ。実際にそうしている人がいる。
全員を拘束する時間は短いほどいい。