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アマゾンで最高の会議は「一言も話さない」会議

東洋経済オンライン
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    DEARWONDER CEO & CWO

    資料の説明という無駄をなくす。

    目を通せばわかることを、だらだらと説明するのは本当に無駄です。日本企業によくある、時間を浪費して仕事した気になるやつ。

    理解する場ではなく、意思決定する会議では、当たり前のことです。

    それを徹底してやる企業が、迅速な経営判断と動きで、時代をリードできます。


  • NewsPicks Content Curator

    会議前にアジェンダや資料に目を通していることが前提でしょうが、これが徹底されているとすれば企業文化の浸透具合に驚きます。


  • 大阪府庁 都市整備部

    会議資料だけ読んで、すべてを理解できる優秀な人だけの会議ならそれでいいんでしょうけど…

    わからない人が質問して、回答者の説明を聞いて、参加者の理解がさらに深まり、そこから、さらに質問が生まれて…
    というのが、僕の考える最高の会議でしょうか。

    ≪だから、アマゾンで考えられる最高の会議は、沈黙のままに終わる会議なのです。黙って資料を読み終えたところで、「何か疑問点がありますか」と参加者に尋ね、疑問や懸念がなければ、沈黙のまま会議は「これでいきましょう」ということで終わりです。≫


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