コロナで売り上げ８割減の現実 今後の客離れを懸念―プロ野球

コメント

選択しているユーザー

• 村上 健太

  TIS株式会社

  ・2020年09月27日

  なぜコロナ前と比べて落ち込み嘆くのか理解できない。
  
  新しい生活様式に合わせたプロ野球観戦の形を作って経営を成り立たせる事に舵を切れないのか？
  
  客が減るなら客単価を上げる取り組みや、来なくてもお金を取れる仕組みを考えればいい。
  いち早く適応した球団が今後のスタンダードになるのだから、嘆くよりチャンスと見るべき。
  
  儲け方のスキームを1から作り直せるのだから経営者の腕の見せどころでしょう。

注目のコメント

• 林田 修一

  世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

  ・2020年09月26日

  DeNAなんかはバーチャル球場構想を掲げていてリアルとのハイブリッドにより集客力アップを考えている。南場さんのインタビューも参考になります。
  コロナがおさまった時には100ではなく150、200に戻す戦略。
  
  https://newspicks.com/news/5242337?utm_source=newspicks&utm_campaign=np_urlshare&utm_medium=urlshare&invoker=np_urlshare_uid289374
  
  https://www.advertimes.com/20200617/article316833/
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2020年09月27日

  個人的には、この影響を日本企業のように多くの選手の年俸を下げることによって損失を分かち合うのか、米国企業のように選手の頭数を減らすことを中心に損失を埋め合わせるのかのいずれの方向に行くのかに注目しています。
• 中村 卓

  教育と金融（主に保険）の仕事 代表

  ・2020年09月26日

  DeNA以外はまあ、広告宣伝費、と今年は割り切れるのでは。もちろん、高齢で給料高い選手は、今年でおしまい、と言うことになると思いますが、どこも。Jリーグのように、リーグとしての補填なんて、夢にも考えていないところも、野球はたくましいです。