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カラオケ業界が「もう限界」 世界に誇るレジャーなのに

朝日新聞デジタル
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  • 株式会社アイディオット Expert Business Designer

    若年層が減少しているだけじゃなく、レジャーも多様化。
    近年は横ばいのようだが、90年代に比べれば減少。
    変わらなければ見通しは厳しそう。

    カラオケ行き始めた中学の頃から今も体験変わらないもんな。

    【ポストコロナのリアル空間の減少】

    ZARA:300店舗閉鎖
    オンワード:700店舗閉鎖
    三陽商会:150店舗閉鎖
    米スタバ:400店舗閉鎖
    和民:300店舗閉鎖
    ロイヤルホスト:70店舗閉鎖
    ジョイフル:200店舗閉鎖
    米ゴールドジム:30店舗閉鎖
    三菱UFJ:店舗数4割減
    マイクロソフト:小売店舗恒久閉鎖
    中国の銀行:9割オンラインへ移行
    HIS:1/3店舗閉鎖
    セシルマクビー:店舗事業撤退
    吉野家:最大150店舗閉鎖
    ワールド:358店舗閉鎖
    ギャップ/バナナ・リパブリック:225店舗閉鎖
    カラオケ(日本国内):推定500店舗閉鎖(New!)

    ※全然追いきれていないとは思いますが、
    記事を見かけたら追加しています。


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    キャリア教育研究家

    自粛期間中にオンライン講義に登壇しなければならないとき、10年ぶりくらいにwi-fi環境の整ったカラオケ店を利用していました。喋り出すと熱が入ってしまうので、カラオケ店の防音設備はありがたかったです。

    極めて少ないかもしれませんが、家や職場でオンライン会議などができないテレワーカーへの需要はあると思います。


  • ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

    カラオケビジネスの厳しさ

    ・都心、駅近に構えると家賃が高い
    ・団体客の減少、1人カラオケでも単価が下がる
    ・営業時間短縮でさらに売上減少

    みんなで集まって歌う顧客体験は、引き続きニーズはあるはず。
    ただ、店舗の稼働率向上は、コロナが完全収束するまでは難しい。

    コワーキングスペース需要
    ゲーマーの配信環境として貸し出す

    などは店舗の有効活用として考えられる。

    ゼロベースでビジネスモデル構築が必要そうである。


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