有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。 ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。 いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には 再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して 実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して 実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。 一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」 に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年 月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、 学生情報を更新してください。 学生情報を更新されない場合、 次回更新時に自動解約となります。 卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には 1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。 ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから URLをクリックし本人確認をお願い致します。 届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ご意見・ご要望はこちらまで 閉じる
日本だけ企業部門が異常に貯蓄超過主体になってきたことからも裏付けられます。
その中で興味深い結果がありました:
① 職場への復帰や変化したビジネス環境での業務に関する懸念点として、日本とグローバルで乖離が最も大きかったのは「リモートとオンサイトのハイブリッドな働き方の管理(グローバルに比して+16pt)」
② 「リモートワークを恒久的な働き方の選択肢として導入」を回答した割合は、グローバルが52%、日本は88%
③ 収益源の再構築や強化のために、どれを変更することが最も重要かという問いに対し、日本とグローバルで乖離が大きかったのは「合併、買収、ジョイントベンチャー、アライアンス(日本がグローバルに比して+31pt)」「価格戦略(例:価格の変更、異なる支払い条件の提供など)(同-36pt)」
①:欧米のように完全なロックダウン状態にならなかった、という点もあるのかもしれませんが、「アウトプットベースでの評価になっていない為、働きぶりが見えない環境でどう従業員を管理するのか」が難しくなったのではないかと推察します。従来のプロセス評価(遅くまで頑張っていたから評価する、みたいな…)はリモートでは、というかそもそも機能しないですからね。
②:おそらくグローバルではもともと日本に比して柔軟な働き方が整備されていた為、比率が低いのでは、と。
③:生き残りをかけた事業売却だけではなく、急成長が見込める分野の買収や提携により新製品や新技術の開発、新たな形態でのサービスの提供に取り組む企業が見られます。また金融緩和で資金を調達しやすいことも一因かもしれません。一方で、グローバルでは「価格戦略」が選択されているのは「既存の製品・サービスにおいても消費者の消費行動が変わった為、それにあったマネタイズモデルに転換している」のではないかと。日本はこの「マネタイズモデルを戦略的に使う」という点が得意ではない気がしています(例「サブスクリプション」のような概念が輸入されたら、右に倣えで採用したり…)。
総合して「評価の仕方」「働き方」「マネタイズモデルの高度化」など、これまで日本企業が変われなかった、強くなかった部分が詳らかになっているので、これを機にトランスフォーメーションが進むことを期待しています。
ただ新しいvisionを持った経営者にはチャンスとも言えるでしょう