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絶対に一回、自分の中で咀嚼(そしゃく)して考えてから結論を出す。同じことでも、自分で納得して、自分の言葉でまとめる
勉強量が半端じゃないんだけども、さらにそれを自分事化する力がすごい。ある種の編集力ですよね。
現場力と理論、自分の頭で考える力
ストリートスマートとしての野生と世界中の賢人から得た知性をもつ、いわば金棒を持った鬼。
柳井さんのレベルに達することは出来なくとも、与えられた仕事が何であれがむしゃらに取り組み何かのジャンルで確かな実務経験を備え、一方で学ぶことを怠らない。
やろうと思えば誰でも取れるアプローチ。
ラムチャランの『経営とは実行』と同じくやるかやらないか。
スタートのハードルは低く継続が困難なことをやり続ける、これが柳井さんのストイックさそのもの。
消費者としてユニクロに触れていると「ベーシックで使いやすい」というイメージが強いですが、その裏側に込められている柳井さんの「内面を磨け」というメッセージには強烈なものがあります。
着飾って誤魔化すことは許されず、ともすると非常に厳しい思想でもあるわけですが、「プー太郎だった自分でも変われた」という実体験に裏打ちされているだけに、反論のしようもありません。ユニクロ特集を通じて自分自身、身が引き締まるばかりでした。
『一流のリーダーはほぼ例外なく、凄まじい読書家である』
『思考力も想像力も決断力も、柔軟性も将来性もすべて読書によって養われる。それを知っている人は、既に普通の人の何十倍もの本を読み、ドンドン先を歩いていける』
『読書をしていなければ、トップに上り詰める可能性の芽すら生まれない』
『読書の本質は答えなんかじゃなくて、「問い」を見つけるためにする』
そんな中で、
>柳井さんは読書家でもあり、とにかくインプットの量がズバ抜けていると聞きます。
とのこと。そりゃ、周りは勝てませんね。
「100倍返し」が嫌な役員が多いということですが、柳井さんにものを言える人は「100倍返し」を経験したから成長したのでは?もったいないなあ、なんて思いました。
ラム・チャランってご存じですか? 世界的に有名なインド人の経営アドバイザーで、著書である『経営は「実行」』は柳井さんの愛読書のひとつです。
もう80歳になりますが、彼が今、柳井さんの一番のブレーンです。』
ラム・チャランの『経営は実行』はほんと名著です!おすすめ。
柳井さんとユニクロから感じるのは、大企業になっても、変化をやめることを自分に許さない「迫力」。
「自分を等身大より大きく見せびらかすのではなく、自己研鑽(けんさん)によってありのままを磨いていく。それこそが人間の本質であり、それぞれの自分らしさである」
あの規模になってなお、柳井さんはどう考えてるかを全員が読み解いて話す姿は強さをいつも感じます。
なんとか学び取り、僕らの血肉にしないとなぁと日々思うところです
ユニクロという人格形成に努力を惜しまない柳井社長の日常が、このレポートから伝わってきます。
こうしてできあがった法人格は、何代にもわたって継承されることでしょう。