【玉塚元一】僕が「柳井正」から学んだこと

コメント

注目のコメント

• 冨岡 久美子

  NewsPicks 記者

  ・2020年09月17日

  その場所に立ったことがある人間にしか、見えない景色があり、説得力を持って語れる言葉あると思います。
  
  名経営者柳井正氏から熱い薫陶を受け、その後、プロ経営者となって、企業の再建を行なってきた玉塚氏。彼が、柳井氏から教えてもらった経営の真髄についてお聞きしました。
  また、社長を務めていた時代を振り返り、「創業者から引き継ぐもの」として大切なことも語っていただいています。創業者から次の世代への引き継ぎは、多くの企業が抱える課題なので、参考になれば幸いです。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年09月17日

  玉塚さんだから言えるのだろうなという点がいくつもあって、感動しました。柳井さんに関しては「日々命がけで商売をしている」という言葉に尽きるような気がします。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2020年09月17日

  お二人の間にしか分からない文脈、熱量、信頼があり、でもそれゆえの当時の難しさや、袂を分かつ決断、その後の関係性があるのだろうと窺える。
  Intelの中興の祖であるアンディ・グローブの「パラノイア（偏執狂）だけが生き残る」という言葉は有名。柳井氏、そして孫氏・永守氏の「ほら吹き三兄弟」はいずれもそうだと思う。ただ、袂を分かった後の信頼性や「二度あることは三度ある」にしていないこと含めて、個人的には柳井氏が一番内省をして、後継が上手くいくのではないかと思っている。グループ的にも戦線を広げておらずにコンセプトを深めて拡大している。記事の2000年頃のオフィスでの柳井氏と玉塚氏など主要メンバーの写真が象徴的で、今だったらこんなスタイルで写真に写ることを柳井氏は許さないと思う。
  食品事業で失敗したが残って、現在はGUのターンアラウンドを成功させた「経営者経験」含めて、GUの柚木CEOが後継筆頭候補ではないかと思う。ファストリのなかでは現在上級執行役員。取締役は社外取締役以外は柳井家の3人と岡崎CFOしかいない。