有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
名経営者柳井正氏から熱い薫陶を受け、その後、プロ経営者となって、企業の再建を行なってきた玉塚氏。彼が、柳井氏から教えてもらった経営の真髄についてお聞きしました。
また、社長を務めていた時代を振り返り、「創業者から引き継ぐもの」として大切なことも語っていただいています。創業者から次の世代への引き継ぎは、多くの企業が抱える課題なので、参考になれば幸いです。
Intelの中興の祖であるアンディ・グローブの「パラノイア(偏執狂)だけが生き残る」という言葉は有名。柳井氏、そして孫氏・永守氏の「ほら吹き三兄弟」はいずれもそうだと思う。ただ、袂を分かった後の信頼性や「二度あることは三度ある」にしていないこと含めて、個人的には柳井氏が一番内省をして、後継が上手くいくのではないかと思っている。グループ的にも戦線を広げておらずにコンセプトを深めて拡大している。記事の2000年頃のオフィスでの柳井氏と玉塚氏など主要メンバーの写真が象徴的で、今だったらこんなスタイルで写真に写ることを柳井氏は許さないと思う。
食品事業で失敗したが残って、現在はGUのターンアラウンドを成功させた「経営者経験」含めて、GUの柚木CEOが後継筆頭候補ではないかと思う。ファストリのなかでは現在上級執行役員。取締役は社外取締役以外は柳井家の3人と岡崎CFOしかいない。
『柳井さんは意図的に、いつも組織が危機感を持って働くように、手綱を緩めないようにしているのではないかと感じることがよくありました。』
『完成度が7〜8割であっても、とにかく新しいやり方で回させる。まずは試してみる。この徹底的に理想を追求する姿勢とそれを実現するスピードにこそ、成功する商売や強い企業をつくる原理原則が詰まっているんだと思います。』
『本来であれば会長も社長もなくて、「ここは会長お願いします」と得意分野を任せながら、全体にとってプラスになる形づくりをすべきでした。』
『とにかくやってみて、うまくいかなければチューニングする。
だからやっぱりスピードは大切だし、つべこべ言わずに挑戦することが重要なんです。』
『すごいのは、理想を追い求めるんだけど、その日その瞬間の細かい作業を妥協しないこと。チラシの文字の色、黄色の微妙な濃淡なんかを一生懸命改善するんです。』
15年以上前の記憶とはいえ、柳井さんの経営哲学が如実にわかる良インタビュー。
常識にとらわれず、必要な情報と本質、現状を理解した上で、本当に必要な改善案を出せるのは、誰よりも深く考え、ビジョンを明確化され、業界状況を理解されているからこそ、自信を持って打ち出せるのだと思います。
>考え抜いて本質にたどり着く力。普通の人間は、「アパレル業界ってこうだよね」などの常識に引っ張られます。
>柳井さんは、そうした尾ひれ羽ひれの付いた情報をそぎ落とす。
いずれにしろ、急成長を遂げるヒントや、事業承継、そして、経営者の意志や本質を追求すること、志を高く持ってチャレンジし向上し続けることなどの大切さを改めて思い出させてくれる、示唆に富んだ記事です。
「僕はいまだに商売の師として柳井さんをリスペクトしているので、今でも年に2回は必ずご挨拶に行っています」
私もそう思います。