「あなた、今日から社長ね」くじ引きで役職を決めた“社内ベンチャー企業” その成果は？

コメント

注目のコメント

• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2020年09月13日

  2010年にイグノーベル経営学賞をとったプルチーノの方法に似ていますね。
  
  Pluchino, Alessandro; Rapisarda, Andrea; Garofalo, Cesare (2010). “The Peter Principle Revisited: A Computational Study”. Physica a 389 (2010) 467.
  https://arxiv.org/abs/0907.0455
  
  いわゆる「ピーターの法則」によれば、有能な人は自分が苦手な限界レベルの管理職まで昇進するので、結果的に組織の各階層は無能な管理者だらけになる。プルチーノは、ピーターの法則を回避するために、最も優秀な人と最も無能な人を交互に昇進させるか、完全にランダムに昇進させるのが、組織として最も効率が良いことを、コンピュータシミュレーションで示した。
• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2020年09月12日

  知人の会社は、順番で社長をまわしていましたね笑
  毎日編集長が変わる、という編集部もあります。
  立場が人を変える、ですね。
• 廣田 茉由子

  建設業 海外子会社管理

  ・2020年09月12日

  ▽立場が人を作る。
  
  タイ駐在にて、それまで全くマネジメントしたことなかった私が、いきなり6人のリーダーになった。
  しかも、タイ語でしか意思疎通できない人々と。
  本気で語学を勉強し、コミュニケーションを取れるようになり、それから、個々の性格の把握にも努めた。
  駐在員という役柄、本社と現地法人の橋渡し役を担い、現地法人の思いを代弁した。
  
  あのときは本当に、自分のアタマを使って物事を考え、発信していたなぁ、と今でも思う。
  
  「立場が人を作る」は本当だ。